Et tiår med utvikling, ambisjoner – og krevende veivalg

De siste ti-årene har vært innholdsrike i KBBLs historie. Perioden rommer både nybygging, store rehabiliteringsløft og satsing på omsorgsboliger. Samtidig har årene også vært preget av et krevende boligmarked og utfordringer som har satt organisasjonen på prøve.

Trygg forvaltning i et skiftende marked

I jubileumsåret 2026 teller administrasjonen 15 ansatte – fordelt på avdelingene forvaltning, regnskap, teknisk og administrasjon/ledelse.

Medlemstallet stiger jevnt, og i vår passerte vi 5000 medlemmer. Etter at ordningen med juniormedlemskap ble innført, har medlemsmassen blitt utvidet, og flere har fått medlemskap allerede ved dåpen. Dette kommer godt med den dagen juniorene skal ut på boligmarkedet og kan bruke sin forkjøpsrett.

128 boligselskap er under «vår paraply» - og disse bistår vi så godt vi kan med alt fra generalforsamlinger, rehabiliteringer, styrearbeid, regnskap, budsjett – og mye, mye mer.

Forvaltningen av boligselskapene er den delen av boligbyggelagets virksomhet som er stabil – mens nybygging er utsatt for konjunkturene i markedet. Nå har vi i noen år hatt et dårlig nyboligmarked, som har medført at det har vært få ferdigstilte boliger – men av erfaring vet vi at konjunkturene og markedet endres igjen.

Rehabilitering og energieffektivisering – å ta vare på det vi har

Mens nybyggingen har variert kraftig gjennom tiåret, har rehabilitering av eksisterende boligmasse vært et kontinuerlig og omfattende arbeid. En lang rekke borettslag og sameier har gjennomført store oppgraderinger som har forbedret både bokvalitet, brannsikkerhet og energibruk.

Tiltakene spenner vidt – fra oppgradering av uteområder, nye tak og fasader, til etterisolering, utskifting av vinduer, heisinstallasjoner og omfattende brannsikring. Flere borettslag har også gjennomført helhetlige rehabiliteringer der både bygningskropp og tekniske anlegg er oppgradert samtidig.

Energieffektivisering har vært et gjennomgående tema i mange prosjekter. Etterisolering av yttervegger, loft og tak har redusert varmetap og energiforbruk, samtidig som nye vinduer har bidratt til bedre inneklima, mindre støy og effektiv solskjerming. Mange borettslag har også fått bedre ventilasjon og mer effektive fyringsløsninger.

I tillegg har flere valgt å gå tilbake til den polykrome fargepaletten, med farger som var vanlige da boligene ble bygget. Dette har gitt byggene et løft både estetisk og historisk, samtidig som tekniske forbedringer er gjort «bak fasaden».

Rehabiliteringsarbeidet i perioden viser tydelig betydningen av langsiktig forvaltning og godt vedlikehold – ikke bare for å bevare verdier, men for å sikre trygge, moderne og framtidsrettede hjem for beboerne.

Tekniske tjenester for Sunnbo

Vi har inngått en avtale med Sunndal Boligbyggelag (Sunnbo) om levering av tekniske tjenester til boligselskap tilknyttet Sunnbo. Ansatte fra vår tekniske avdeling har faste kontordager på Sunndalsøra og våre tjenester har blitt godt mottatt hos Sunnbo sine boligselskap. Vi har bistått med både større prosjekter, HMS-arbeid, vedlikeholdsplaner og andre tiltak. Samarbeidet har vært svært positivt, og vi ser frem til å bygge videre på dette i årene som kommer.

Salg, megling og endrede rammer

Årene 2016 og 2017 var gode salgsår for boligmarkedet i Kristiansund, med høyt tempo og optimisme hos KBBL Eiendomsmegling – som hadde salgskontor både i Langveien og på Futura.

Økte krav til spesialisering og kostnadsnivået gjorde det krevende å drive eiendomsmegling. 1. januar 2019 var det slutt for eiendomsmegling i KBBL-regi. Meglervirksomheten ble solgt til EiendomsMegler 1 – og de fleste ansatte i meglingen ble med over til ny arbeidsgiver. De første årene etter virksomhetsoverdragelsen hadde EiendomsMegler 1 salgskontor i KBBLs lokaler.

I 2020 viste førstehjemindeksen at en førstegangskjøper i Kristiansund hadde råd til 60% av boligene som var omsatt. Tallet hadde holdt seg stabilt de siste 10 årene. I 2025 hadde en førstegangskjøper i Kristiansund fortsatt råd til 59,1% av boligene som var omsatt. Dette tallet er svært høyt i forhold til andre byer – kun 4 kommuner i undersøkelsen hadde høyere andel i 2025. Tallet indikerer at bruktboligprisene er lave (i forhold til andre byer) – og prisforskjellen mellom nye og brukte boliger er høy. Dette prisgapet gjør det utfordrende å selge nye boliger.

Boligbygging i et skiftende marked

Fra 2016 og frem til sommeren 2026 ble det totalt ferdigstilt 129 boliger i KBBL-regi. Aktiviteten var størst i første del av perioden, før et stadig mer krevende marked førte til betydelig lavere nybygging. I 2023, 2024 og 2026 ble det ikke ferdigstilt en eneste bolig – et tydelig bilde på hvor utfordrende rammevilkårene ble. Stella Maris borettslag med 10 leiligheter ble ferdigstilt i 2025.

 I årene 2017, 2018 og 2019 var det innflytting i tre nye borettslag, alle med 6 leiligheter; Norddalsveien, Lofotgata 5 og Storskarven.

I 2017, valgte Kristiansund kommune KBBL som utbygger av 23 nye omsorgsboliger i Skolegata 12. Boligene sto klare for innflytting i oktober 2019. Hjemmetjenesten etablerte base i bygget – og lokaler på gateplan ble utleid til Frivilligsentralen.

I 2019 ble Port Arthur borettslag på Innlandet lansert – et stort og fremtidsrettet prosjekt med vannbåren varme, flotte utearealer langs kaikanten og planer for fellesfunksjoner som trimrom og gjesterom. Første byggetrinn med 27 leiligheter hadde innflytting i 2022. Prosjektet er planlagt med 3 byggetrinn og til sammen 58 leiligheter. Det var klart for bygging av trinn 2, men videre utbygging ble utsatt på grunn av konkurs hos entreprenør. Markedet har i ettertid endret seg så mye i negativ retning, at det fortsatt i 2026 er usikkert når trinn 2 og 3 kan bygges.

I 2025 var det innflytting i Stella Maris borettslag. Prosjektet er et tydelig eksempel på det utfordrende boligmarkedet, da 4 av 10 leiligheter er usolgt 1 år etter innflytting.

Entreprenørsatsing – oppbygging og avvikling

Gjennom etableringen av KBBL Bygg AS og KBBL Boligbygg AS ønsket KBBL å styrke gjennomføringskraften i mindre boligprosjekter. Selskapene var eid sammen med NEAS, og vi skulle utnytte kompetansen på tvers av selskapene til fordel for medlemmene. Dette skulle være et spennende utgangspunkt for å tilby fremtidens boliger på Nordmøre. 

Selskapene utviklet blant annet småhusbebyggelse på tomter boligbyggelaget allerede disponerte, og leverte i hovedsak til egen organisasjon. Utbyggingen ble gjennomført i Øksenvågen, Brattøya, Rådhusplassen og Skorpa.  Antall ansatte økte raskt frem mot 2022.

Til tross for refinansiering, kostnadsreduksjoner og effektiviseringstiltak, viste det seg vanskelig å opprettholde lønnsom drift i et marked preget av lave marginer og sviktende etterspørsel. Begge selskapene gikk konkurs i 4. kvartal 2023.

Skorpa – store ambisjoner og krevende realiteter

Utbyggingen på Skorpa var den største enkeltinvesteringen i KBBLs historie. Planene omfattet rundt 370 boliger, samtidig som to tredjedeler av øya skulle bevares som friområde og gjøres mer tilgjengelig for allmennheten. Arkitektkontoret Niels Torp utformet helheten – med stor vekt på samspill mellom landskap, arkitektur og bokvalitet.

Nye bruforbindelser til Meløya og videre til Skorpa ble åpnet i 2017 og 2018, og det var salgsstart for Valen borettslag og de første tomtene på felt 1 i 2017. Etter omarbeiding av prosjektet startet byggingen i 2019, og de første beboerne flyttet inn i 2020. Borettslaget fikk blant annet eget naust for felles bruk.

I 2023 var byggingen av 5 eneboliger på felt 2 - i Skorpa Atrium borettslag - i gang. Tre av fem boliger var solgt når salget av nye boliger stoppet opp. I starten av 2024 meldte Skorpa Eiendom AS oppbud – rett før de fem boligene var ferdigstilt. Oppbudet ble meldt etter en rekke av økte byggekostnader, full brems i nyboligmarkedet og høye rentekostnader – som førte til langvarige økonomiske utfordringer. Selskapet hadde ingen ansatte. Eierne hadde over tid forsøkt å finne alternative løsninger og skaffe den finansiering som var nødvendig før oppbudet ble et faktum.

De krevende årene – åpenhet, ansvar og tillit

De siste årene av perioden ble krevende for hele eiendomsbransjen, preget av pandemi, krig i Ukraina, dyrtid og raske renteendringer. For KBBL ble situasjonen ytterligere forsterket av konkursene rundt årsskiftet 2023/2024 og omfattende medieomtale med alvorlige anklager mot ledelsen.

Styret var kjent med forholdene som ble omtalt, men erkjente at informasjonen til medlemmene ikke hadde vært tilstrekkelig god. Dette førte til mistillitsforslag og krav om granskning på generalforsamlingen i 2024. En ekstern juridisk gjennomgang ble gjennomført og konkluderte med at det ikke forelå kritikkverdige forhold knyttet til styrets og ledelsens handlinger, og at de økonomiske problemene i hovedsak skyldtes markedsutviklingen.

Et nytt styre ble valgt av generalforsamlingen, med Odd Tore Finnøy som styreleder.

Kommunikasjon, medlemskontakt og samfunnsengasjement

Parallelt med utbygging, omstilling og krevende veivalg har KBBL lagt vekt på kommunikasjon og kontakt med medlemmene. I 2024 ble det arrangert en større medlemskonferanse på Campus, der både medlemmer og tillitsvalgte var invitert. Samme dag ble det også gjennomført en konferanse med tema aldersvennlige boliger i samarbeid med Kristiansund kommune og andre utbyggere. I forkant ble det sendt ut en spørreundersøkelse til innbyggere over 55 år i Kristiansund, og resultatene ga nyttig innsikt i behov og ønsker for framtidige boligformer.

I løpet av perioden har også måten KBBL kommuniserer på endret seg. I 2024 ble den tradisjonelle trykte utgaven av Bomagasinet erstattet av digitale artikler på hjemmesiden. Artiklene brukes til å informere om medlemsfordeler, boligprosjekter og det som skjer ute i borettslagene, og gir større fleksibilitet og aktualitet i kommunikasjonen. Samtidig har boligbyggelaget styrket sin tilstedeværelse i sosiale medier, der forkjøpsrett, medlemsfordeler, arrangementer og relevant informasjon deles fortløpende.

Et annet tiltak som har blitt et synlig symbol på samfunnsengasjement, er KBBL‑kiosken. Kiosken ble bygget som en gave til byen i forbindelse med 70‑års jubileet i 2016, og ble i 2024 flyttet fra Skolegata til Piren. Kiosken leies gratis ut til frivillige lag og organisasjoner, som kan bruke den til arrangementer og inntektsgivende aktivitet for egen klubb. IL Nordlandet er en aktiv bruker av kiosken og tilbyr ungdommene i klubben sommerjobb hvor kiosken er «hjertet» i arbeidet.

Omsorgsboligsatsningen

Et annet satsningsområde som er jobbet mye med den siste tiden – og som vi vil prioritere i tiden fremover, er etablering av omsorgsboliger. Vi har god erfaring med etablering av omsorgsboliger og kunnskapen er etterspurt av andre. Vi har hatt innlegg på mange konferanser i flere deler av landet og har igjennom dette kommet i dialog med flere kommuner som har visst interesse for vår satsning. Da vi også vil etablere omsorgsboliger utenfor vårt markedsområde har vi inngått samarbeid med både Sunndal boligbyggelag, Møre og Romsdal boligbyggelag og Mino AS. Sammen har vi vært i møter med mange kommuner for å tilby vår bistand – og vi har stor tro på at vi i tiden som kommer kan få til prosjekter i flere kommuner.

Med denne satsningen håper vi å kunne tilby nybygg også i en periode med et historisk dårlig nyboligmarked. Med de muligheter som fins for finansiering av omsorgsboliger – sammen med prognosene for hvor mange flere eldre som forventes fremover – er dette et viktig satsningsområde for boligbyggelaget fremover.

 Jubileum – erfaringer å bygge videre på

Bildene under er fra januar 2026, hvor vi innledet jubileumsåret med en åpen dag i skøytehallen. Et meget vellykket arrangement med godt besøk av store og små. 

Denne artikkelen er den siste i rekken i anledning KBBLs 80‑års jubileum. Artiklene er skrevet av ansatte med et skråblikk på historien for hver 10 års-periode.

Perioden 2016–2026 rommer både stolte leveranser og krevende erfaringer, men gir også et tydelig bilde av et boligbyggelag som har tatt ansvar, lært av utfordringene – og som står bedre rustet for veien videre.