Et tiår med vekst, bygging og nye standarder

Årene fra 2006 til 2016 ble en periode der KBBL tok flere store steg – som boligbygger, forvalter og samfunnsaktør. Det var år med nye boligprosjekter, medlemsvekst, omfattende rehabiliteringer og tidlige miljøsatsinger. Samtidig ble arbeidsformene modernisert, og KBBL styrket tilbudet til medlemmer og borettslag gjennom møteplasser, kompetanse og kulturengasjement.

Modernisering og medlemsvekst

Dette var år med tydelig vekst i medlemsmassen. I 2007 var medlemstallet rundt 3400 og i 2012 passerte KBBL medlem nr. 4000.

I 2007 kom en endring som forenklet arbeidsoppgavene for administrasjonen; det ble innført overføring til nytt borettsregister. Nå skulle andelene (hjemmelsoverføringene) registreres i grunnboken – noe som tidligere ble håndtert av boligbyggelagene. KBBL tok også tidlige digitale steg da styreportalen ble lansert i 2009 , for å forenkle styrearbeid og dokumentflyt.

Nye hjem i regionen: bygging og nye nabolag

I årene 2006–2016 utviklet KBBL en rekke boligprosjekter med til sammen 257 boliger. Utbyggingene skjedde i takt med markedet og etterspørselen, og spente fra sentrumsnære leilighetsprosjekter til eneboliger, fritidsboliger og nye boligfelt.

Blant prosjektene i perioden var Lyhsalmenningen, med innflytting i første trinn i desember 2006 og et nytt byggetrinn klart til jul i 2011. Midtbyen Hage ble igangsatt i 2007 med god salgsutvikling, og de første beboerne flyttet inn i 2009. Samme år hadde også både Rådhustunet og Jøritunet sine første innflyttinger.

I 2007 startet også byggingen av det første fritidsborettslaget, dette var på Brattøya på Frei, med 11 hytter. Nye trinn kom til i årene som fulgte. Prosjekter som Breilisikten (2008), Dahlbakken på Averøy (innflytting i 2009) og Ormtunga på Draget (salgsstart 2010) bidro til å dekke ulike boligbehov.

Et av høydepunktene i perioden var Nergata 8, der salgsstarten i 2011 resulterte i at alle 34 leilighetene ble solgt i løpet av tre uker. Videre fulgte blant annet Lille Skaugum i 2012, prosjekter som Wesselsgate 10 og Flintegata i 2013, Lyhsenga i 2014–2015 og Strykjernet i 2015, hvor samtlige boliger ble solgt før ferdigstillelse.

Til sammen viser dette at KBBL var en aktiv og synlig boligbygger. Lokale behov, renteutvikling og markedstempo la premisser for både trinnvis utbygging og framdrift – og bidro til å forme nye nabolag.

Skorpa: utvikling med naturkvalitetene i sentrum

Et av tiårets største utviklingsløft var Skorpa. KBBL kjøpte Skorpa i 2006 med en eierandel på 1/3. Fra start var det tydelig at utbyggingen måtte skje med respekt for øyas kvaliteter og friområde. 2/3 av øya skulle bevares som friområde. 

For å sikre det beste grunnlaget for regulering ble det gjennomført arkitektkonkurranse i 2007. Niels Torp Arkitekter AS vant med forslaget «Over vannskorpa», der bebyggelsen ble organisert i tun som danner «øyer» i landskapet – en løsning som tok hensyn til terreng og opplevelsen av området.

Reguleringsplanen ble sendt til første gangs behandling i 2008, og etter flere års behandling ble reguleringsplanen for Skorpa og Meløya vedtatt høsten 2012. Planen innbar også at utbygger skulle etablere nødvendig infrastruktur, inkludert veier og to nye bruer. I 2013 ble Meløybrua og Skorpabrua lagt ut på anbud, og de første tomtene ble lagt ut for salg høsten samme år. 

Forvaltning: flere oppdrag og større portefølje

Parallelt med byggeaktiviteten ble forvaltningsoppdragene flere. KBBL overtok blant annet som forretningsfører for Fredericiaveien 41 i 2008, og porteføljen ble gradvis utvidet i årene som fulgte med både borettslag og sameier – blant annet Norfinn bo&ro, Ørnvika, Byhagen, Havsikten, Marstrandsgate 19, Karo 1, og senere flere sameier og borettslag. 

Rehabilitering og energiløft: bedre bomiljø og lavere energibruk

En av de tydeligste utviklingstrekkene var de mange rehabiliteringene i borettslagene. Her ble det gjennomført store løft med etterisolering, ny kledning, utskifting av vinduer og dører, omtekking av tak (ofte med gjenbruk av original skifer), samt nye eller utvidede balkonger og verandaer.

Rehabiliteringene omfattet blant annet Allanengen, Storenggata 1-6, Omagata, Innlandet, Gomagata 29-35, Stavnesveien og flere av Talgøenga-lagene, i tillegg til Vestre Bydel 1 og 2, Kariveien, Karihola, Teistholmveien og flere andre. Dalegata 40 tok også i bruk energitiltak, som luft-til-vann varmepumpe. Flere steder ble det lagt vekt på å bevare eller tilbakeføre det opprinnelige uttrykket gjennom fargevalg og detaljering.

Marked og megling: svingninger – og sterke resultater

Tiåret rommet store rentebevegelser. I 2008 ble det budsjettert med rente på 7,5 %, men etter årsskiftet var renten nede i 4-tallet, noe som bidro til økt aktivitet i 2009.

KBBL eiendomsmegling stod sterkt i perioden. I 2008 var virksomheten markedsledende i Kristiansund med 26% markedsandel, og i 2010 omtales en markedsandel på rundt 50%, samt stor nyboligaktivitet. I 2014 inngikk KBBL eiendomsmegling samarbeid med meglerkjeden Garanti. 

I 2015 steg prisene på brukte KBBL-leiligheter med 6,5%, med en gjennomsnittlig kvadratmeterpris på 23 643 kroner. 

Menneskene i KBBL: kontinuitet og takknemlighet

Bak arbeidsoppgaver og tall står menneskene. En vinterdag i 2009 mistet KBBL en høyt verdsatt kollega og venn, Axel Nilsson. Axel hadde vært tilknyttet KBBL siden 1987 og utførte i mange år vaktmesteroppgaver i borettslagene. I 1991 etablerte han, sammen med Sigurd Marsteen, Borettslagsservice, og da KBBL Servicesentral ble stiftet i 2003 fortsatte Axel med både snekker- og vaktmesteroppdrag. Han huskes som omsorgsfull, sosial og alltid blid.

I 2009 takket Steinar Betten av som styreleder etter 18 år (1991–2009), og Anders Marthinussen ble av generalforsamlingen valgt som ny leder.

I 2010 ble Britt Stokke hedret med Norges Vels medalje og diplom for lang og tro tjeneste. Britt ble for mange "mor KBBL" - den som kjente historien best, og som var et viktig samlingspunkt i organisasjonen. Hun gikk av som pensjonist i 2022, etter rundt 40 år i KBBL. 

Kultur og møteplasser: Tahiti og Tollboden

KBBL satte også preg på byen gjennom kultur- og møteplass-satsing. Gjennom Tahiti-Brygga AS, etablert i samarbeid med Frode Alnæs, Anne Elisabeth Gjeldnes og Ole Gunnar Solskjær, ble en av byens store trebrygger vernet og tatt i bruk. For KBBL handlet det også om behovet for gode lokaler for møter og generalforsamlinger i regi av borettslagene, og som et medlemstilbud.

Da Tahiti-brygga ble solgt i 2010, fortsatte KBBL sitt kulturengasjement. Deler av midlene fra salget ble brukt til restaurering av Tollboden, der KBBL økte sin eierandel. Tollboden, med historie tilbake til 1600-tallet, fikk blant annet et fortellerrom som åpnet til Tahitifestivalen 2010, og videre møtefasiliteter i andre etasje.

Miljø og innovasjon: det første passivhuset i Kristiansund

Mot slutten av tiåret tok KBBL en tidlig rolle i utviklingen av energieffektive boliger gjennom prosjektet med det første passivhuset i Kristiansund på Draget. Prosjektet ble utviklet i samarbeid med NEAS og SpareBank 1 Nordvest, og ble brukt som visningsbolig og kunnskapsbank det første året.

KBBL bidro aktivt til kompetansedeling gjennom seminarer og visninger, og prosjektet fikk støtte fra Enova og Husbanken for energisparing og kompetansespredning. Det ble investert i kompetanse og utstyr for trykktesting og termografering, og det ble etablert et nært samarbeid med Kristiansund videregående skole, der elever fikk følge prosjektet gjennom praksis og undervisning.

Passivhuset ble bygget med superisolert bygningskropp, svært godt isolerte vinduer og dører, balansert ventilasjon med varmegjenvinning og smarthusteknologi. Byggeprosessen ble gjennomørt under et stort blått telt som ga trygg og tørr byggeperiode  og samtidig gjorde prosjektet tilgjengelig for besøk, læring og deling. 

70 år – og en ny etappe

I 2016 feiret KBBL 70 år med folkefest i gågata sammen med KBK. Når vi ser tilbake på 2006–2016, framstår tiåret som en periode der KBBL både bygget nye hjem og løftet eksisterende bomiljø – med sterk lokal forankring, tydelig utviklingskraft og en tidlig satsing på miljø og kompetanse.

Dette var et tiår for å bygge – og for å bevare. For å utvikle nabolag, styrke fellesskap og legge grunnlag for neste kapittel i KBBLs historie.